几乎“全民创业"的浪潮，却暗藏杀机，创业公司，始终无法逃避的3个问题，大众化，同质化与空心化。

记住不该做的事，远比记住别人的成功经历有意义得多。如果你列了一份“错误清单”，并在运营公司的过程中成功的避免了那些错误，从某个角度来说你就得到了一份成功处方。

任何一个创业企业都是想要成功的，但真正成功的企业很少，大部分企业都失败了，那么他们失败的原因有哪些，作家Rich Mintzer与几十位互联网企业家访谈后，总结了5点原因，来看看你自己有没有中招吧。

不要忽略实习生的才华，想想大学二年级想出Facebook的马克.扎克伯格。雇佣实习生后，试着去了解去他们，看看他们能不能做点其他的事情，他们随处都会有好想法的。

开发一款成功产品的关键在于消除产品不可行的方面，做出用户或顾客真正想要的东西，找到产品与市场最佳的契合点。在这个过程中，需要不断的调整与试错。

和当下中国投资人建议的创始人拿大股相比，Joel Spolsky建议创始人可以平分股份。那么如何平分股份呢？这是他的一些看法。

今天能够生产爆款的媒体、记者人越来越少了。公司发展到B轮以后建议去主动寻找，一个好的记者+渠道很容易产出爆款。但你一定要配合他们，给他们很大的空间和时间。

在红杉资本大讲堂上，李剑威则更加有针对性的从国内创业者的角度出发，总结了成功的智能创业公司六个典型特征。

按照达叔多年的观察，一个火爆的事件背后，往往是多种因素的综合结果。没做之前就誓誓旦旦“必火”，多半是在吹牛逼。

创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好，任何一个环节的疏忽或失误，都可能导致灭顶之灾。