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长期来看,Uber和滴滴将会在投资人的要求下走向合并。
这意味着接下来双方的整合仍需要继续,要么各自划分势力地盘,进一步整合。
究竟应该先有鸡还是先有蛋呢?如何才能获得自己的头1000个客户呢?哈佛商学院Thales Teixeira通过对三家标杆性的共享经济代表进行案例研究总结出他们的经验。
建材、家居和家电,只要户帮户的现有服务体系能够逐一应用于大家居场景里面,就都能将其纳入后续整合目标。
大约一年前,Uber的劲敌滴滴已经分别上线了顺风车和巴士等产品,导致这两个细分领域再无其他选手。
Airbnb和Uber这两年在全球范围内迅速扩张,它们也会经常被放在一起比较。
随着网络效应放缓,当越来越多的公司开始涌入分享经济行业,如何才能确保自己不被淘汰呢?一起来看一下2016年分享经济领域的四个发展方向吧。
仅有一个不错的想法,或是一个产品原型,无法创建一个平台型公司。
你还没有为自己将要见证一个商业奇迹的诞生而欢呼雀跃吗?
友友意在打通商圈内干线的异地还车,进一步激发用户外出商务沟通的用车需求。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
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