半年前，有一支团队凭借一个微信公众号拿到了百万美金的天使，我当时怀着难以置信揶揄鄙夷的心去判断了他们团队和他们产品，我为我当时受到传达者的暗示影响作出的一些现在看来很mean很bitchy的言论，以及我的浅薄幼稚和短视感到万分抱歉。尽管当时我的态度并没有表达给这个团队的创始人或者其他任何一个人，但是我知道我错了。

用产品的形态去判断一个产品是否值得投资是一件非常浅薄的事情，用产品的规模去衡量一个产品的潜力是一件非常愚蠢盲目的事情。

半个月前，很多人问我产品进展，我回答说我的产品应该会在下个月后提交app store审核。现在问我，我会说，你加一下我们的微信公众号“有野运动”，就明白什么回事了，你看一看，看一看我再跟你说产品。目前为止进行了这样的对话以后，就没有人在要求我再多说产品的相关内容了，然后他们会给我建议。当然我们也并没有停滞后台开发等等工作。

上周的时候36kr发mail邀请我参加他们的急速融资活动，却因为demo的形态问题拒绝了申请（详细过程可以参见本系列上一篇《服务意识》）。这让我想到之前跟某位投资人聊天时候她跟我说到的“不要说现在好像我不做一个app我就好像没在创业”。

以上所有故事是因为我最近的阅读和思考，核心就是——精益思维。关于精益思维，要执行好最关键的我认为有四点。

1、设立最小化模型。

最小化模型是把所有功能中最重要的，最核心的功能拿出来，除了与之连带的必须功能，其他功能尽可能全部不要，就这一个功能去做一个产品模型。

2、以最小成本验证最小化模型假设。

得到最小化产品模型之后，用尽可能低的成本，这里的成本按照时间成本-人力成本-金钱成本排序，去把这个模型搭建出来，然后拿到人群中去验证。

3、验证度量。

产品模型下载量/关注量是一个简单粗糙的数据，这个数据每天的增长并不能说明模型假设有效，这个增长如果是线性增长的话，那基本上是没有成长吸引力的，只有指数增长才能说明产品模型可见范围内假设验证成功。

4、快速迭代。

如果说对于一个互联网产品有什么是最重要的，那么一定是时间，快速的验证，快速的得到验证成果，快速的做出选择决策，快速的迭代，去最大化团队的执行力。

扩张和再创造都是以上四步的复合拓展，和有选择地拼合转型。

如果在验证过程当中发现验证结果失败了，这绝对是一件大好事！因为首先已经把试错的成本降到了最低，其次这个社会早就不是一个效率导向的社会了，往正确的方向提高效率才是正道。

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