斯皮尔伯格来北京了，中国的影业格局似乎又要变了。

10月9日，阿里影业与Amblin Partners召开主题为《世界比想象中大》的战略合作发布会。

据读娱君了解，2015年12月，史蒂文 斯皮尔伯格才和他手下的梦工厂（真人电影部门）正式脱离迪士尼，回归老东家环球影业。且梦工厂以Amblin Partners 的名字重生。这次与阿里影业合作，是Amblin Partners重生后第一次与引入中国资本，第一次与中国影业公司合作，也是第一次试水牵手互联网影业公司。

而这次战略合作的核心，读娱君整理以下的看点：

1、阿里影业将收购Amblin Partners的部分股权，成为其公司战略股东之一，并将派驻一位代表加入董事会，参与重大事项决策；

2、阿里影业将利用其全产业链的各项业务包括互联网宣发、在线售票、院线服务和影院运营及娱乐电商系统，为Amblin Partners在中国地区护驾保航；

3、阿里巴巴影业为Amblin Partners打通接触阿里巴巴集团4.34亿活跃用户的通道，以及在线流媒体（优酷土豆）的生态圈、电视机顶盒供应商（天猫机顶盒）和领先的电子商务交易市场（淘宝商城和天猫）等平台的机会。

Amblin Partners方面

1、Amblin Partners将为阿里影业提供进入全球娱乐内容供应商的行列，挤进全球一流娱乐集团；

2、Amblin Partners将为阿里打通海外需求的资源以及在美国等海外的渠道，与国内的互联网宣发遥相呼应；

3、帮助阿里影业接触全世界的观影人，建立“全球知名度”意识；

双方的合作，使得阿里影业在国内地位增加，海外筹码变大，算是搅乱了影业的格局。

据读娱君发现，这已不是阿里影业第一次海外触电了，而顺着它的频频战略下来，或许能看到阿里影业的背后有着更深层次的含义。

趋势：2020年国内电影市场饱和 海外是市场争夺的又一阵地

有业界人士预计：“到2020年前后，中国的电影市场将达饱和状态。”这不是妄言，或许真有成真的可能——中国电影市场从100亿到2015年的400亿，看似数字华丽却难掩背后的困局：

1、中国的观影人次越来越多，增长迅速。这是400亿的贡献量。

2、电影院翻倍增长，已超两万块，并出现产能过剩状态；

3、大量资本对影迷消费中坚市场的抢占，大肆出现贴补票价、幽灵场、偷票房恶劣事件，造成中国的电影平均票价一直处于缓慢下降状态。

票房增加，观影人、院线翻倍增加，三者对应的背后是个体院线的收入下滑。而为了减缓亏损，大家开始把眼光看到了县级城市。目前，我国尚有80%县级城市没有电影院。

电影院入场，以求增大观影人次。这样就形成了一个恶性循环，电影院几何式增长，观影人却只有那么多，到后来，长期处于亏损状态，被资本注入维持生存的电影院会出现大量倒闭潮，中国电影大环境将低迷。而到了那时，票房也将达到饱和。

为了避免这一现状，中国大多影业公司，互联网影视公司提前在海外布局，以期抢到更多的蛋糕：乐视影业用成立子公司的方式深度布局海外市场；爱奇艺用内容对接亚洲市场；阿里从投资到参与全球娱乐分工布局......

而这些互联网影视公司的优势则表现更加突出：资金雄厚，公司市值高、融资快；有平台，有技术、有渠道，有自己的互联网思维，会玩生态；公司文化较轻，合作方便快捷；资本结构与国际化接轨，对接容易。

如此多的优势，这也是为什么屡屡与海外影业机构合作会那么容易促成的原因。 

战略：碟中谍5尝到甜头 从好莱坞投资到参与全球娱乐分工

说完大趋势，还是回到主角阿里影业的身上来。

2014年，阿里影业第一次与派拉蒙电影公司合作，把脚伸到了海外，开始了全球化的战略布局。

还好，阿里影业投在海外的第一部作品《碟中谍5：神秘国度》口碑不错，还为它取得了6870万的收益。甜头过后，阿里影业是猛追猛攻，于今年4月18日，再度与派拉蒙电影合作，参与投资《忍者神龟2》与《星际迷航：超越星辰》。这两部作品除了第一部《忍者神龟2》北美、中国口碑毁誉参半之外，星际迷航3倒是为它再创佳绩。两部作品分别获得3.9亿、4.4亿元。

不仅如此，阿里影业还把大众误以为独爱好莱坞的口味，转移到了韩国电影上，并投资韩国明星金秀贤新作《REAL》，之后与二十世纪福斯、日本圆谷制作株式会社等海外影视制作公司达成了衍生品开发及销售协议。

加上今天再与Amblin Partner战略合作，读娱君认为阿里影业是在摆脱曾经单纯投资的僵局，在开发、制作、发行、营销、衍生品开发上做更深的全球娱乐分工化布局。

全球娱乐分工化布局是阿里影业下的一盘大棋，构成以国内包围国外的全球化娱乐内容体系，以及包围全世界的观影人。而在全球娱乐分工的布局上，阿里影业走的是高举高打的策略：与全球对顶尖的电影公司合作（派拉蒙、Amblin Partner），牵手最顶级的导演明星（意大利国宝级导演托纳多雷、韩国明星金秀贤、斯蒂文斯皮尔伯格）。这种策略虽然能完善阿里影业的基因，快速提高美誉度；但也要堤防，高举高打不是每一次都能成功。

要相信，没有一家影业公司会笨到放弃海外市场。进入2016年，我国电影公司开启了大手笔进入海外豪华大片的荧幕，然而，参与投资的电影票房与口碑大多均未达到预期。乐视影业与狮门影业投资出品《神战：权力之眼》：一部神话核、美术根和特效壳的片子，上映15天票房仅为2.29亿，而时隔几月，到了如今也只有2.35亿的票房。乐视影业算是亏了；

奥飞动漫参与投资的《荒野猎人》，在“小李子”新晋奥斯卡影帝的加持下，国内票房也只有3.7亿。

……

此类种种案例还有很多，只不过大众习惯看到成功的啊你，亏本的则都被掩藏在了幕后。 

目的：放大阿里影业在行业的话语权

在影业圈有这么一句话：“一家影视公司提出国际化，必须具备一定的规模，假如公司在国内不知名或者没有一定体量，而去谈国际化，严格来说这是空谈”。

阿里影业背靠母公司，一成立就名声大噪；加上近几年来的频频投资参股星际影城、华谊等影业相关产业，面上的量已初具规模，且在国内的话语权已经有一定的量级，同时兼具走国际化路子的基础。但有唯一缺陷——阿里影业产出的作品较少，作品体量欠缺。

为了弥补，阿里影业走国际化路子，一边生产顶级作品，同时靠着前两者又把核心目的做大，放大了行业话语权，最终形成一个三角形的品牌补给光圈。

顺便把阿里影业的生态延伸的更远

在卖东西方面，阿里的电影生态还在完善阶段。

众所周知，阿里影业从一开始就是在布局一个生态，从电影出发，资源对接、拆解、互动，与阿里旗下的其他产品进行相互融合。

这从碟中谍5就能看出，上线前就协调阿里系海量资源投入：

预售方面：淘宝电影为《碟中谍5》开启了超前预售，一小时便获得了超过100万的预售票房。在电影上映前一周，售出近20万张票；

衍生品方面：阿里影业挑选商家与派拉蒙进行合作，共制作超过30种衍生品在淘宝以及淘宝众筹平台上线衍生品销售，涵盖了服装、3C、家居等多领域并在电影上映后取得超过1000万元的销售额；

多平台PUSH：阿里影业同时还和包括TCL以及周大生在内多个商家开展深度合作，与滴滴打车、网易邮箱、美拍等多个APP进行资源整合。

......

而要把生态延伸个更远更久，缺什么？——顶级电影，只有顶级电影才有票房号召力，粉丝的拥护力。为此，增加在外海的布局，使得全球娱乐内容丰富，自然而然，阿里影业的衍生品以及与阿里旗下的产品对接的机会就会更多，那样，循环下来，电影方面的生态将逐渐成形，并形成规模。

尾声：阿里影业虽然之前被评“不是平台型公司”“电影生态十个概念”，但再与Amblin Partners战略合作之后，或许能扭转“平台型”弱点，甚至能完善阿里影业的生态模型，并在国内外的娱乐内容上占得一席之地。

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