对于创新企业而言，给员工分期权似乎成为了标准配置，但其实隐藏陷阱。

谁不愿意把钱投给 Zuckerberg、Larry & Sergey、马化腾，然后坐等公司从几千万美元估值变 1000 亿呢，当投资人必须来主动跟创业者讨论公司的问题的时候，都是他们的“模式识别”系统发挥了作用，认为某件事严重不对了。

如果在验证过程当中发现验证结果失败了，这绝对是一件大好事！因为首先已经把试错的成本降到了最低，其次这个社会早就不是一个效率导向的社会了，往正确的方向提高效率才是正道。

企业失败的原因有很多，但是成功的企业都具有共性。我们把这类共性的东西可以比喻为一个人的DNA，看看一家企业的成功需要有哪些DNA。

所谓创业，就是把一个一个可能性，用最小的成本验证出结果，再不断调整和推广出去。

创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好，任何一个环节的疏忽或失误，都可能导致灭顶之灾。

初创企业应该从普通人的视角出发，去报道新闻事件，用平民化思维，寻找新闻与公众的行为、动机、情感、信念、态度、忧伤、希望、恐惧和成就等方面的联系，从而容易产生感情共鸣。

把有限的精力、财力、人力、物力放在最重要的事情上，做好最简单的事，接受最冰冷的现实。

过去，创业企业需要切入用户一个常用场景，占领这一场景，然后建立一个生态网。但现在，决策平台将会串联用户的各个场景，捕捉然后提供一系列全新需求。

大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养；幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。