你制定的各项规章制度并不是在真空环境中运行，它们会和此前的各种规定交织在一起，不仅会增加人们的精神压力，也会导致公司的文件越来越多，越来越复杂。想要尽可能减轻这种负担，最简单的方法就是信任你的团队成员，同时形成团队清晰的价值观。

高级工程师建立一个小组，开会决定一些对公司发展至关重要的开发框架，形成一系列指导文档。这样，其他工程师就可以在这个框架内自由地进行后端服务的开发。

给应聘者一个机会，让他们和现有员工协作完成一项任务，看看能不能发现他们身上的闪光点。通过这种方式，你可以看出一个人的知识深度，也能了解到他和其他工程师一起工作时是什么状态。

通过成立专门职能部门、资源整合、投资一批创业服务类公司等方式，K2VC为创业者提供完善的体系化服务。这将帮助其在天使投资领域建立差异化的核心竞争力。

创业者见投资人时，或许应该考虑避免下列用词。这个建议是希望1小时的聊天，发挥3小时的功效。这对投融双方都格外重要。

不要认为员工进入工作岗位你就可以放松了。一到三个月是进行非正式考核的最佳时期，“这种考核可以非常简单。我们所做的就是收集几句新员工的同事给出的评价和反馈。”

招聘过程中至少要留出45分钟的时间来考察应聘者能否融入公司的文化。找到既能高效工作，又认同公司使命的人。如果一个人不对公司的成功不够坚定，那他们就是不合适的。

过程指标、结果指标只是一种手段，目的是通过这些让不靠谱的人靠谱起来，去培养、去复制你自己。这样你培养出来的是有血有肉的人，他是自主自发要把这件事情做好。

有一批勇敢的创业者起来挑战大公司、颠覆大公司，还是有一批勇敢的投资人并不觉得巨头做了是个什么事儿，反而是觉得巨头做了以后还会有兼并收购的机会。

这在变成互联网的一种打法，“基于时间、产品树立一个场景，来使之服务化，让用户能够更好地去决定、去消费”。