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抛开“代码为王”的硅谷教条,让员工和设计师从用户的角度思考问题,必须成为首席顾客。
我们就是要在现实世界里再现人们在Facebook上的活动。
为了避免再错过有潜力的创业者,Fred Wilson把Airbnb创始人售卖的麦片盒放在了Union Square会议室的书柜上。
你制定的各项规章制度并不是在真空环境中运行,它们会和此前的各种规定交织在一起,不仅会增加人们的精神压力,也会导致公司的文件越来越多,越来越复杂。想要尽可能减轻这种负担,最简单的方法就是信任你的团队成员,同时形成团队清晰的价值观。
给应聘者一个机会,让他们和现有员工协作完成一项任务,看看能不能发现他们身上的闪光点。通过这种方式,你可以看出一个人的知识深度,也能了解到他和其他工程师一起工作时是什么状态。
不要认为员工进入工作岗位你就可以放松了。一到三个月是进行非正式考核的最佳时期,“这种考核可以非常简单。我们所做的就是收集几句新员工的同事给出的评价和反馈。”
招聘过程中至少要留出45分钟的时间来考察应聘者能否融入公司的文化。找到既能高效工作,又认同公司使命的人。如果一个人不对公司的成功不够坚定,那他们就是不合适的。
当Airbnb用无处不在的生活场景和微笑的照片来包围你的时候,我们会在潜移默化中被Airbnb社区所影响,与那些幸福的旅行者和这个品牌产生情感关联。
本文节选自YC的创始合伙人Jessica Livingston的博客。在YC工作了11年,一手创立YC并见证了1000多家公司的兴旺和消失,Jessica总结了创业不死的6条法则。恰逢,前几天艾问节目采访,这个回答应该更加直接而全面。
高级工程师建立一个小组,开会决定一些对公司发展至关重要的开发框架,形成一系列指导文档。这样,其他工程师就可以在这个框架内自由地进行后端服务的开发。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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