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如果你没有不是在构建一个满足真正需要的产品,你就永远不会成功。
本文节选自YC的创始合伙人Jessica Livingston的博客。在YC工作了11年,一手创立YC并见证了1000多家公司的兴旺和消失,Jessica总结了创业不死的6条法则。恰逢,前几天艾问节目采访,这个回答应该更加直接而全面。
在会议结束时,记得表现出对达成融资的期待或者透露极小部分绝对清晰的下一步打算。
融到一笔钱或者开始出名之后,创始人会发现很难去承认自己并没有做好,也不愿去改变方向。
YC初衷是为了给那些创始人们提供种子期融资时,更标准的选择。
真正的创造力,在于观念的开放性。在我们看待某些事情的时候,必须从不同角度出发,必须能看到现有层面之外的其他可能性。
在YC掌门人Sam Altman 30岁生日时,他从自己过去10年里总结了36条人生经验。
当你面临类似的困难的时候,一次面对面的交流,很可能让你峰回路转。希望你们能牢记我的这个建议。
即使你的公司规模很小,只有4-5个人,一次沟通中断,就足以让这些人朝着不同的方向进行工作,进而导致企业开始走下坡路。
创始人通常会对员工吝惜股权,而对投资人又过分的大方。我认为这是一个本末倒置的现象。创始人必须要避免自己犯这个错误。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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