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在重要的人才岗位上,我推荐这样决策:有五六成把握的时候赶紧下手。
创始人必须能巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己,也应该懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机。
当公司规模达到100人的时候,作为创始人的应该注意些什么或做些什么。
身为舰长并不意味着自己知道所有答案,但有一点可以肯定的是,他必须带头。
创业企业,特别是互联网公司,要抓住一个用户的痛点,然后在其他的品类、其他的项目上做好。
竞争优势很多时候在面临不确定性的时候表现出来。
创始人也可以用股权来使合伙人有更强的企业认同感、归属感,传达共创、共享、共担的精神。
一定不要为眼前的成功蒙蔽了双眼,要提前想清楚接下来的伟大旅程将走向何处。
更真实或者更残酷的原因,是有太多不应该创业的人去创业了,而这其中最不应该创业的,就是 “穷人”。
在产品的开发阶段,不管我们的产品有多小,我们的用客户有多少,都要做好数据预埋工作。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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