简介：创业是一个九死一生的事情，多数创业会失败。除非你真的相信和热爱你所做的事情，整个创业过程才是值得的。
创业者要从第一天起想着公司该怎么活下去。这并不是理想沉沦，只是拒绝天真。
请务必持续不断思考自己在解决什么需求，以及用什么方法将此需求满足至极致。这个问题不容含糊。
在取与舍之间，你永远不知道坚持到底和知难而退哪一个才是正确的决定。所有的创业舆论都指向“勇敢地开始，执着地坚持”，没有人告诉你什么时候应该愉快地结束。
“我们在一年前带着满腔热情和雄心壮志开始了我们的产品开发，但，今天我们终于把钱烧光而要把Wattage关门大吉了。” 虽然这是一个非常困难的决定，但我们最终还是不得不承认，我们还是失败了。
投资人所谓的资源无非是几类：一是我能够帮你招人，一是帮做PR，三是帮助找到下一轮投资人，还有就是我的被投公司的合作。但后来我发现，这些并不是创业者真正想要的，或者说最想要的那一点。
当你面临类似的困难的时候，一次面对面的交流，很可能让你峰回路转。希望你们能牢记我的这个建议。
小米模式在商业上是可行的模式，因为低价原本就是被验证过无数次的模式。
我第一年犯了个大错误，就是太关注产品细节，不断改善交互层面、UI层面。改善产品是必要的，但改善细节只能带来非常缓慢的提升。你要改变的是当下最痛的点、大胆突破来寻找方向。
我们看过很多干货的文章，但是对于初次创业的小伙伴来说，干货未免太硬，我们是一路摸爬滚打过后的心得总结可能更接地气。
如果你淋了八桶冷水，还对创业有坚持和决心，那也许你就是有那创业基因的极少数之一！
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