几乎每一个比较成功的项目都要经过找准商业机会、确定商业模式、组建团队、开发产品、锁定核心客户群、制定推广战术这6个关键的环节。
创业公司常常误入歧途,把钱花在一些无关紧要的事情上,有些东西看似很重要,实际上却并不是刀刃上的钱。
如果没有一个统一的企业宗旨,部门之间的利益冲突、政策“打架”也就难以避免。
在产品经理、研发人员的摆弄下,产品拥有了价值观。
我不相信中国一定要所谓的这种互联网模式:羊毛出在猪身上,然后由狗来买单。
刘晓峰一不小心就成了连续创业者,他尝试过两次O2O创业,分别是“微洗衣”和“小树好吃”,定位于洗衣O2O和餐饮O2O,两个项目分别开始于2013年年底和2014年下半年。
很多创业企业恰恰在犯这样的错误:制造了人们不想要的产品,同时又不切实际地希望能够说服目标用户接受这些产品。
它们背后的概念并不新颖,通常在初次尝试之时都失败了,因为当时的世界还没有为这种革新做好准备,科技的基础设施也不够完善。
技术不应也不会成为互联网企业的发展瓶颈。
为何创始人的持股公司多选择设立BVI公司,而境外控股公司多选择设立在Cayman(开曼)公司?
各种请教业界前辈,看书,查资料,总结出了起名七准则。
注册的时候注意,后期就少很多麻烦,不是吗?
创业并不适合所有人。
最重要的是心理上的准备。
为什么没有人用你的APP?
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
请选择身份
快捷登录
您的注册邮箱: 修改
重新发送激活邮件 进入我的邮箱