在人生的“创业方程式”中，创业的结果是三大核心要素——“人”、“事”和“执行力”的乘积。

当创业者在寻找投资的时候，哪些做法能够让他们更容易获得投资人的青睐？

和当下中国投资人建议的创始人拿大股相比，JoelSpolsky建议创始人可以平分股份。那么如何平分股份呢？这是他的一些看法。

快速搭建良好的办公环境，需要安装哪些软件，不需要安装哪些软件，安装软件的过程中有哪些了良好的习惯。

搭档创业的团队分崩离析的问题根源可能是利益分配问题，但是更多的时候原因在于团队内部沟通不畅的矛盾。

实际上，你可以告诉别人，创业并不全是玩商业、赚钞票，更多的是实现自己的理想。

BP（商业计划书）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的一些事情。

印象笔记，官方说它的使命是打造人类的第二大脑，而不再是一个记笔记的工具。晨间日记工具，它的情怀是实现梦想，创造了自己人生的奇迹。Todolist产品，我们可以说这是用来管理纷乱的生活。

阶段性最重要的问题至多三个。如果遇到十个，就将不那么重要的七个划掉，只留三个。留下的三个问题怎么办？第一个问题自己解决，余下两个问题交给左膀右臂。

只有注入价值观与正确的理念，能够被消费者熟识、记忆、传播的公司名称，才是最有价值的。

团队的核心问题，其实是创始人自己的问题。创始人自己的问题，首先是个认识问题，最后还是个认识问题。

知乎是知识的中枢，最重要的节点是用户本身。用户背后是场景下面的细分，不同场景又产生不同的网络效应。

在网络的背后，屏幕的另一面，很多人都怀揣着一颗窥探隐私的好奇心。那么到底有哪些可以满足我们窥探人性的方式和产品呢?

你制定的各项规章制度并不是在真空环境中运行，它们会和此前的各种规定交织在一起，不仅会增加人们的精神压力，也会导致公司的文件越来越多，越来越复杂。想要尽可能减轻这种负担，最简单的方法就是信任你的团队成员，同时形成团队清晰的价值观。

创业是小概率之事，如果你所想和其他人一样，成功机率就小。如果你和别人所想不同，有自己的真知灼见，则可能胜出。